8 Jan 2019

Integration bedeutet Verankerung im Unternehmensalltag

2019-01-10T01:11:06+02:0008.01.2019|Tags: , , |

Die letzte Phase von conelo’s „4 i-Phasenmodell“ sichert einen gelungenen Übergang von einem Programm zur Einführung des intelligenten Prozessmanagements in den gelebten Unternehmensalltag. Denn Integration bedeutet Verankerung im Unternehmensalltag. Wie Sie diese kritische Übergangsphase schaffen und was Sie dabei beachten sollten, erfahren Sie in diesem Beitrag.  Wesentliche Aufgabe der Integrationsphase Diese letzte Phase des „4-i-Phasenmodells“ beinhaltet drei [...]

12 Dez 2018

Inklusion für echte Wirkung im Unternehmen

2019-01-08T13:42:39+02:0012.12.2018|Tags: , , |

Sie fragen sich wie Sie operationale Exzellenz vom Strategiepapier in die Köpfe der Mitarbeitenden bringen? Wie Sie Prozessoptimierung nachhaltig im Unternehmen verankern können? In der dritten Phase des „4i-Phasenmodells“ geht es um die Beantwortung dieser Fragen. Der Begriff Inklusion, abgeleitet vom lateinischen inclusio – einschliessen, heisst hier so viel wie „alle in das Prozessmanagement einbeziehen“. [...]

5 Nov 2018

Konzeptionelle Gestaltung des Prozessmanagements

2018-11-06T00:05:31+02:0005.11.2018|Tags: , , |

Wie bereits im Blogbeitrag vom Oktober 2018 erwähnt, hat conelo das „4i-Phasenmodell“ entwickelt, um eine erfolgreiche, nachhaltige Umsetzung von Intelligentem Prozessmanagement in Unternehmen zu sichern. Es besteht aus folgenden vier Phasen: Die Inkorporation führt das Thema Prozessmanagement im Gesamtunternehmen ein.   Die Initiation ebnet den Weg für die strategische Ausrichtung des Prozessmanagements.   Die Inklusion befähigt die Mitarbeiter und [...]

5 Sep 2018

Den Umsetzungserfolg systematisch planen

2018-11-06T00:11:09+02:0005.09.2018|Tags: , , |

Um Intelligentes Prozessmanagement erfolgreich im Unternehmen zu implementieren, muss man auf einer übergeordneten Ebene mit einem Blick über das grosse Ganze beginnen. Denn man muss nicht nur die Prozesse managen und optimieren. Es braucht auch folgende Erfolgsfaktoren, um überhaupt so weit zu kommen: Intelligentes Prozessmanagement als Unternehmensphilosophie Das Prozessmanagement selbst muss gemanagt werden. Das heisst, es muss geplant [...]

20 Jul 2015

Modellieren individueller Prozesse

2015-08-03T09:22:09+02:0020.07.2015|Tags: , , , , |

Ein Prozess ist gemäss ISO 12207 „ein Satz von in Wechselbeziehung stehenden Mitteln und Tätigkeiten, die Eingaben in Ergebnisse umgestalten.“ Prozesse wie wir sie im Business Process Management (BPM) verstehen laufen repetitiv ab und sollten so gestaltet werden, dass ein optimales Verhältnis von Eingaben und Ergebnis erreicht wird. Um dieses optimale Verhältnis zu erreichen, wird [...]

20 Jul 2015

Chefsache Six Sigma

2015-08-03T09:22:49+02:0020.07.2015|Tags: , , , |

Six Sigma Prozessmanagement als Wettbewerbsfaktor Viele Unternehmen rühmen sich der kundenorientierten Nutzung von Six Sigma. Denn ständiges Optimieren von Prozessen ist Teil des täglichen Tuns einer Organisation. Jeder holt sich Prozessverantwortliche, die das Unternehmen akribisch durchforsten um sich mit weltweit anerkannten Methoden der absoluten Prozessexzellenz zu nähern. Manche – so scheint es – haben den [...]

15 Jul 2015

Ein Interview mit Johannes Christ

2015-08-03T09:24:23+02:0015.07.2015|Tags: , , , , , |

Mike S. Krischker, Leiter der Muinar Internet Studios in Hauptwil interviewt Johannes Christ Welche Erfahrung, welche persönliche Erkenntnis motiviert Sie, jüngere Unternehmer zu begleiten? Jüngere Unternehmer sind unsere Zukunft. Es ist die Grundphilosophie von CONELO Unternehmungen auch zu helfen ihren Standort in der Schweiz zu sichern. So ist es auch Teil unserer Einstellung, jungen und [...]

7 Jul 2015

Lean Manufacturing oder Six Sigma?

2018-08-24T11:12:03+02:0007.07.2015|Tags: , , , , , |

Für die Anwendung einer kontinuierlichen Verbesserung hat sich in den vergangenen Jahren Lean Six Sigma als ein Industriestandard etabliert. Es handelt sich dabei um einen Zusammenschluss zweier bekannter Optimierungsmodelle, die jeder für sich bereits eine lange Tradition hat: Lean Management und Six Sigma. Lean Manufacturing kam ursprünglich aus Japan und wurde ab etwa 1990 ausserhalb [...]

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